本报讯（记者冯海砚）村级集体脱贫，关键在于村级集体经济“破零”；农村发展壮大，关键在于村级集体经济“加零”。近年来，文水县孝义镇孝义村依托独特的地理位置优势以及得天独厚的交通条件，积极做好招商引资工作，不断壮大村级集体经济。同时，通过流转土地，发展特色农产业，让村级集体经济实现从“破零”到“加零”，从稳定到“长流”。
孝义村距离文水县城6公里，是孝义镇政府所在地，交通便利、发展环境良好。近年来，该村“两委”通过“空心村”改造和河滩地开发，一方面继续改善人居环境，另一方面继续坚定不移地招商引资。先后有山西安泰矿用机械有限公司、兴宇机械设备有限公司、吉宏达驾校等企业先后落户该村。按当时的市场行情，企业租一亩地一年租金是元，亩一年一共是9万元。与此同时，该村创新管理方式，在互利双赢的前提下，将一亩地的年租金提高到元。同时，入驻企业还为该村闲散劳力提供了多个就业岗位，增加了群众的收入。
村集体经济充足了，村级党组织腰杆硬了，共享发展成果让农民幸福感强了。然而孝义村“两委”并没有以此为终点，而是因地制宜，继续发展壮大村集体经济。
孝义村立地条件好、土壤肥沃、阳光充足，土生土长的农民们历来重视耕地。但随着时代的变迁，种地的人却越来越少了，许多优良的田地无人种，一度成为了荒地。孝义村“两委”经过学习考察和反复思谋，积极盘活剩余集体土地，最大程度地发挥土地的经济价值，形成了以土地入股企业，每年进行分红的模式进行土地的有偿使用，每年从企业获得的分红收益能够达到75万元。年，孝义村“抱团”成立专业合作社，流转土地亩，分季种植土豆和西兰花，预计为村集体经济增收15万元，进一步拓宽了村级集体经济收入的途径。
“目前，我们成立了兄弟种植合作社，依托合作社，采取‘合作社+村委会+农民’的运营模式，基本做到了村级集体有收入，入股村民有收益的目标”，该村村委会主任张建强介绍说。
今年61岁的武高强是合作社的主要负责人，也是合作社的发起人之一，更是村里的种植大户。前些年，武高强担任过村里的党支部书记支书。现在是村支部副书记。在他的倡议下，村里的几个老党员和村民代表加入了合作社，这些人要不是村里老实巴交的农们，要不就是种植能手，所以村民们信任也积极响应。武高强深有感触地说：“看着荒了的土地，那叫一个心疼，把这些无人种，或者没有能力种的土地回收回来统一进行管理，村民们愿意着了。”
土地流转回来后，基本形成了集中连片管理。该项目每年实施两季，等到夏土豆收完，还可以复种西兰花。每年按照每亩元的利润，年可实现利润40万元。村集体年可增加收入12万元，同时解决本村50余人的剩余劳动力，年可增加农户收入3万多元。张启维是合作社的会计，是一个典型的80后，头脑机灵也善于表达。他一边给记者算着村里的收入，一边介绍说，“项目利润分配为‘3+3+4’方式，其中的30%的收益归合作社，用于土地流转、购置农机设备、购买种苗化肥、农田水利设施以及冷藏库配备、人员工资等；其中的30%的收益归合作社所有，剩余的40%归入股村民所有。”
张建强介绍，目前，项目前期投入万元，其中，合作社自筹资金万元，其他由上级补助和村集体支出。“最终收益的还是村集体和村民们。”种了一辈子地的武高强道了一句实话。
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