为进一步加强部门对于预算绩效管理全过程的了解，强化相关业务人员预算绩效管理的理念，切实提高绩效目标编制的科学性、绩效自评的规范性及部门评价的有效性，金益通受邀为省机关事务管理局开展预算绩效管理培训。
首先，由单位领导对此次培训的内容及重要性进行介绍。其次，由我公司绩效总监对本次培训的主要内容进行讲解，分为两个主题：一是预算绩效管理的演变，以逐步完善的预算绩效管理框架和机制为切入点，简要说明其发展历程、演变规律及政策的发展，以此明确预算绩效管理的重要性及各阶段的重点，为树立预算绩效管理理念奠定基础。二是全过程预算绩效管理实务操作，围绕全面实施预算绩效管理的思路之一，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、决算、监督的全过程，构建事前、事中、事后“三位一体”的绩效管理闭合链条。对事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控及绩效评价的概念、对象、内容及要求等基础概念进行讲解，同时结合本部门预算绩效管理的实际需求和实践案例，重点对事前绩效评估报告、绩效目标申报表的填报、绩效指标的设计及绩效自评报告的撰写等进行梳理和问题建议的解析，以更好的强化业务人员对预算绩效管理全过程链条的了解，明确各阶段评价工作开展的目的及意义，更好的强化和规范绩效评价工作。最后，由单位领导对本次培训进行简要总结并对下一步部门预算绩效管理工作提出要求。
通过此次培训，有助于部门全面掌握预算绩效管理全过程链条的相关知识，为下一步工作开展打好坚实的基础。
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