杏花村汾酒文化景区一隅
作者：曹英张琴琴来源：中国经济时报山西记者站授权转载世界晋商网整合部分内容来自文旅集团、山西资本圈和网络
作为山西国企改革的排头兵，汾酒集团又“刷屏”了：刚刚落幕的年汾酒经销商大会上，被广大网民誉为“网红”的汾酒集团董事长李秋喜骄傲地宣布，汾酒提前超额完成年初向山西省国资委签订的“军令状”目标。
就在各界舆论纷纷聚焦汾酒集团如何将“军令状”变成“成绩单”时，本报记者获悉：刚刚被国家旅游局授予国家工业旅游示范基地后，汾酒将围绕国企改革三年整体目标，正式组建汾酒文化旅游集团。汾酒高层有意面向全国引进文旅巨头及战略投资者，在白酒核心业务基础上，将文化旅游板块打造为新的收入增长极，把工业旅游做强做大。
据消息人士透露，汾酒国企改革全方位推进、发展活力全面迸发之际，该集团改革创新领导组提出“乘胜追击”，推动汾酒文旅产业创新发展、推进工业旅游深度融合，拟将汾酒篮球俱乐部、汾酒大厦、酒都宾馆等服务行业整体优化、引进国内“文旅巨头”参与，在现有基础上进行“大杏花村”顶层规划设计，共同打造酒文化旅游产业，让牧童指处的“杏花村”千年品牌散发应有光芒。
汾酒博物馆
上述消息人士向本报记者分析认为，打造文旅板块不仅能帮助汾酒集团扩大业务范围，更能借游客口碑推广汾酒，实现跨界营销。因此，汾酒顺应休闲度假游发展大势，确立“白酒体验+深度旅游”的多元化发展方向，其战略影响不容低估。
事实上，汾酒打造文旅板块确实有任何一家中国白酒企业都没有的独特优势。年酿造史、年名酒史、年蒸馏史和年品牌史无可替代；“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村”的千古绝唱已进入中国人的集体潜意识层；两千多年来，汾酒一直是离帝都最近的中国名酒企业，距离北京、西安、开封、洛阳都处于公里“三小时交通圈”内；更重要的是，作为年巴拿马万国博览会上唯一获得“甲等大奖章”的中国白酒品牌、作为登上过新中国开国大典舞台的国家名酒，汾酒文化已成为和华夏文明、黄河文明、晋商文化同根同源的宝贵文化资产。
年3月，汾酒集团就专门成立了旅游有限公司，汾酒文化园景区于年8月被批准为国家4A级旅游景区，形成了一定产业基础。就在上个月28日举行的第二届全国工业旅游创新大会上，汾酒文化景区又被国家旅游局授予国家工业旅游示范基地。
杏花村汾酒老作坊博物馆
尽管有着无可取代的资源优势和小有规模的产业基础，但不可否认的是，现有汾酒旅游有限公司在汾酒文化挖掘、旅游策划、资源整合、市场运营方面有一定局限性，无法将汾酒大厦、竹叶青宾馆、杏花村汾酒老酒坊等酒店景点资源进行有效整合。据不完全统计，目前汾酒文化景区每年接待游客数量大致在10万人次，杏花村汾酒文化景区酒店最大瞬时承载量仅为人，整个汾阳的瞬时接待能力也仅有0、人，无法满足当前从国家到山西旅游业迅猛发展的大势所需。
此次布局文旅板块，汾酒集团意欲借助国内文旅巨头专业化力量实现共赢，上述消息人士透露，已有数家全国知名文旅企业作出呼应，启动协商洽谈。
第二届全国工业旅游创新大会发布的《全国工业旅游创新发展三年行动方案》提出，到年前，我国将培育家国家工业旅游示范基地和国家工业遗产旅游基地，带动引领全国工业旅游大发展。作为得天独厚的工业旅游资产，作为独一无二的白酒祖庭，究竟谁能够将汾酒文旅板块揽入囊中，点“酒”成金，值得期待。
1山西文旅集团自加压力，马不停蹄隶属于山西省政府、由山西五大国企中的文化旅游板块组建而成的省文旅集团，是以专业化重组方式，在整合省经贸集团、山投集团资产，晋能集团、能交投集团文化旅游资产以及省直单位相关经营性资产基础上设立的国有独资公司，注册地为山西转型综改示范区。
重组范围包括：
1、将经贸集团、山投集团除已确定划入山西大地投资控股集团有限公司的资产外的资产划入山西文旅集团。
2、将晋能集团、能投集团的文化旅游资产以市场化方式注入山西文旅集团。
3、将金控集团管理运营的文化产业发展投资基金和旅游文化体育产业投资基金委托山西文旅集团管理运营。
4、省直单位所属的酒店、培训中心等经营性资产由省机关事务管理局集中盘整，收回后整体划入山西文旅集团。
5、省财政向山西文旅集团注入1亿元的货币资金，支持文化旅游战略性支柱产业发展。
6、由省国资委确定一家上市公司，将其国有股权划转山西省国有资本投资运营有限公司持有，未来通过资产置换将优质资产注入上市公司，将其主营业务变更为文化旅游产业。
作为山西省将文旅产业打造为全省战略性支柱产业的关键主体，备受各界瞩目的山西文旅集团投资控股有限公司（下称“山西文旅集团”）出现新动向。9月6日上午，山西文旅集团干部大会召开，值得注意的是，该集团“”发展路线图正式浮出水面。
对于身负“重托”的山西文旅集团而言，此次会议意义重大，用该集团党委书记、董事长王文保的话来说，其主要任务是统一思想认识、理清工作思路，明确职责要求，为山西文旅集团今后健康发展奠定良好基础。
10月10日，山西文旅集团云游山西股份有限公司正式完成注册，此举意味着，山西文旅集团自成立以来正式拥有拥有“名正言顺”的子公司。
注册信息显示，云游山西由山西文旅集团及山西太平洋国际旅行社、山西海外旅游有限公司、山西宝华盛世国际旅行社、山西红马国际旅行社、山西商务国际旅行社共同出资组建，具体出资比例暂未公布。根据此次官方透露的消息来看，云游山西将打造成为山西省未来重要的在线旅游产品交易平台，这也将是山西文旅集团致力建设三大平台之一——智慧旅游信息化平台的重要组成部分。
12月20日下午，以省国资委副主任张宏永为组长，由国资委、财政厅、国土资源厅、省社保局、审计厅、工商局、国投公司等单位组成的省政府国企国资改革进展情况专项督查组一行七人来到文旅集团进行督导调研。省国资委副主任张宏永在总结讲话中指出，文旅集团8月3日挂牌成立后，按照“”的发展思路做了许多工作，目前文旅集团组建的基础工作正在持续推进之中，但是基础性工作还需进一步夯实，国企改革的任务仍然很重。要严格按照省委省政府的要求和部署，加大工作力度，推动公司重组和国企改革的各项工作顺利开展。同时张主任对文旅集团下一步工作提出了六点希望和建议，一是要按照省委省政府要求，尽快推进起步期间的各项工作；二是要加强公司制改革的补课工作；三是要加快市场化重组晋能和能交投文旅资产的工作，围绕文旅产业发展，统筹择优，补齐短板，补强优势；四是要加快对省直酒店宾馆无偿划转的接收工作；五是要科学定位，围绕“黄河、太行、长城”，抢占优质资源，打造全省全域的龙头企业，要牢记十二个字，即：抓资源、树品牌、强经营、执行力；六是要探索建立以轻重资产相结合的发展模式，先重后轻，轻重并举，抓住重点，实现公司做稳做好做优、做大做实做强的目标。可见省政府对文旅集团的工作进展提出了更高的要求。
世界晋商网注意到：年12月13日，文旅集团党委书记、董事长王文保，总经理高建光，副总经理彭柏青等一行八人赴吕梁市进行实地调研考察，与吕梁市市长王立伟等相关领导围绕黄河旅游资源开发、进一步加强地方政府与省属企业的相互合作等方面内容进行了座谈交流。座谈会上，王文保董事长首先介绍了此次调研的来意和目的以及文旅集团目前发展情况，并表达了与吕梁市对接合作的愿望。他表示，吕梁旅游资源丰富，发展文化旅游产业拥有得天独厚的优势。之前，我们考察调研过碛口古镇、北武当山、晋绥边区革命纪念馆、中共中央西北局所在地南圪垛村，这里自然风光千姿百态，历史文化悠久，人文景观众多，遗存了多处革命遗址及纪念建筑。这些丰富的文化旅游资源为我们双方的合作提供了巨大的发展空间。文旅集团将围绕打造黄河旅游这篇大文章，创新合作模式、加快合作步伐，在资源开发、资金投入、品牌打造等方面积极与吕梁开展全方位合作，为推动全省文化旅游产业发展壮大、服务地方经济社会发展作出积极贡献。
为深入贯彻落实省政府次常务会议精神，深度参与黄河、长城、太行三大旅游板块的开发，山西文旅集团成立工作组，由集团公司副总经理彭柏青带队，于年11月8日赴山西壶口瀑布景区就开发合作事宜进行洽谈。壶口景区管委会相关领导对景区的基本情况进行了介绍，从认识层面、工作层面、合作层面就双方合作事宜表达了积极的合作意愿。
年11月28日至12月1日，由文旅集团副总经理彭柏青带队的景区资源合作洽谈工作组一行六人，赴晋城市、长治市对皇城相府、蟒河、王莽岭、太行大峡谷等景区进行实地调研考察，并先后与阳城县、壶关县有关领导以及各景区主要负责人就合作开发事宜进行了深度洽谈。在双方合作洽谈中，彭柏青副总经理重点介绍了山西文旅集团组建后的发展思路，围绕集团公司“”发展战略所采取的一系列重大举措，结合当前全省文化旅游产业发展的新形势，进一步介绍了文旅集团在打造“黄河、长城、太行三大旅游板块”的目标任务和基本定位。他表示，文旅集团组建以来，肩负着省委、省政府赋予的重大使命，公司始终坚持服务服从全省大局，以打造文旅产业成为全省战略性支柱产业为责任，认真研究行业形势，把握产业发展机遇，坚持合作共赢理念，加强与各市县互动对接，愿与各市县、各景区抱团聚力、扩展合作、共同发展。同时，希望通过景区资源整合开发，进一步加强与各市县、各景区的深度合作。
年11月13日至15日，山西文旅集团党委书记、董事长王文保，总经理高建光等一行十四人赴山西晋城、长治等地区进行实地调研考察。先后与晋城市代市长刘锋，长治市市委书记席小军等相关领导进行座谈交流。文旅集团王文保董事长在座谈会上介绍了本次调研的来意和目的以及文旅集团成立和发展的情况，并表达了与晋城市政府、长治市政府及资源方对接合作的愿望。
他讲到，此次前往晋城、长治进行调研，目的有三：一是积极贯彻落实省委省政府最近组织的万名干部大调研活动。聚焦研究课题，调研出成果、生实效。二是按照省政府确定的举全省之力推动黄河、长城、太行三大旅游板块发展的重大思路，积极谋划实施方案。晋城、长治地处太行旅游板块的核心区域，希望全方位合作对接。三是文旅集团本身业务发展的需求。文旅集团的组建和成立，呼应了社会各界对发展我省文化旅游产业的关切和期待，也是落实我省经济转型发展战略的落脚点之一。文旅集团与各级政府及景区资源方有合作的基础和需求，也有能力将资源打造为产品，将产品推向市场，发挥企业实力，实现经济效益。在开发三大旅游板块上，我们有态度、有责任、有愿望、有能力，希望与各方能进一步达成共识，把皇城相府、王莽岭、蟒河、太行大峡谷等优质资源打造成我省亮丽的品牌和名片，进一步走出山西，让品牌和名片更加厚重，让未来市场更加宽广，让经济效益更加突出和显著，共同成为我省文旅产业的生力军和依托力量。
世界晋商网感觉文旅集团为了成为山西文旅旗舰，拿下核心景区应该是其重中之重。所以集团董事长王文保和他的团队密集造访山西各地市和核心景区，在控股还是合作经营景区上应该和各地有强烈的愿望。这么大几个文旅集团，目前世界晋商网了解到除经贸集团的云丘山景区合作外，这也只是小景区，其他大景区还没真正拿在手里。如果有关方面能让五台山、平遥古城这些一线景区握在文旅集团，文旅集团才能有真正的核心资源。一个没有核心景区的文旅集团是支撑不了他进军旅游新三板的打造山西旅游龙头企业使命的。虽然省政府要把晋能和能交投旗下的文旅资产划转，但是晋能旗下有愉园大酒店、度假村、鹳雀楼等文旅资产，能交投旗下的三晋文旅集团有山西旅游集散中心等资产，省直酒店大多属于宾馆类，更多划转的是酒店类资产。而拥有景区的优质资产才应该是集团的重中之重。才会风中亮出自己的旗，才能扬名立万，立于不败之地。
派“定心丸”鼓“精气神”
众所周知，山西文旅集团是以专业化重组方式，在整合山西省经贸集团、山西省投资集团资产、晋能集团、山西省能交投集团旗下文化旅游资产以及山西省直单位相关经营性资产基础上设立的。推动这些文旅资产和资源的深度重组整合是“动奶酪”的工作，牵涉到部门（个人）利益的重新划分，因此备受各界 在景区并购协议签署的同时，偏关普惠与老牛湾村22户经营农家乐的村民和老牛湾村委会签署了整合农家乐的合作协议，并合作成立老牛湾农家乐联盟。
山西政库注意到：去年高新普惠集团的子公司普惠旅游的资本运作可谓风头正劲：
6月21日，上市公司*ST煤气发布公告称，公司拟向普惠旅游在内的7名特定对象发行股份1.91亿股，募集资金总额不超过13.17亿元。
6月23日,普惠旅游与沁水历山旅游开发有限公司签署股权转让协议，公司收购沁水历山65%股权并成为第一大股东。
6月27日，普惠旅游与山东烟台塔山集团就重组山西平顺虹梯关通天峡景区达成合作意向，拟收购塔山集团持有的平顺通天峡景区部分股权，成为该景区第一大股东。
7月2日，美锦集团旗下上市公司美锦能源披露消息称，子公司珠海美锦嘉创资本投资有限公司拟受让集团子公司美锦（珠海）金融投资控股有限公司持有普惠旅游10%的股权（对应0万元出资），美锦能源将成为普惠旅游第二家上市公司股东。
随着频频曝光，这家成立不久的旅游投资公司知名度也逐渐提高，目前已发展为山西第一大旅游投资运营集团（公司北京哪间医院看白癜风最好怎样治疗白癜风效果好